Personalberatung & Headhunting für Führungskräfte in Hamburg

So findet die Personalberatung Führungskräfte - Hamburg im War for Talents

Den Begriff „War for Talents“, der den Kampf um begehrte Arbeitskräfte meint, wurde von Steven Hankins anlässlich einer Studie bereits im Jahr 1997 geprägt. Nicht nur unter Personalberatern in Hamburg und ganz Norddeutschland gilt es, erfolgreich im diesem Wettbewerb zu bestehen. Denn talentierte und qualifizierte Hochschulabsolventen sind begehrte Fach- und Führungskräfte, die inzwischen ihre Wahl zwischen unterschiedlichen Arbeitgebern treffen können.

Wie gewinnt eine Personalberatung Führungskräfte in Hamburg?

Insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen bereitet es aus unterschiedlichen Gründen massive Probleme, neue Fachkräfte für sich zu gewinnen. Mithilfe einer Personalberatung lassen sich Führungskräfte in Hamburg jedoch überzeugen, auch eben diese kleineren und mittleren Unternehmen auf ihre Wunschliste zu setzen. Doch wie gewinnt eine Personalberatung Führungskräfte? Hamburg ist wie ganz Norddeutschland eine Region, in der sich der Fachkräftemangel zwar nicht stoppen lässt, aber es lassen sich die Chancen verbessern, dass sich fähige Bewerber für das von einer Personalberatung unterstützte Unternehmen entscheiden.

Norddeutschland und die Globalisierung: Personalberatung findet Führungskräfte in Hamburg

Für die Unternehmen im norddeutschen Raum wird der Wettbewerb um die Fach- und Führungskräfte immer größer, im Zuge der Globalisierung ist es inzwischen ein globaler Wettbewerb um Arbeitskräfte geworden. Mittelständische Unternehmen müssen also nicht nur mit anderen regionalen Anbietern, sondern auch mit internationalen Konkurrenten in einen Wettbewerb um talentierte Nachwuchskräfte treten, weiß man in der Personalberatung.

Führungskräften wird zudem ein Wertewandel nachgesagt, der den Wettbewerb um sie zusätzlich verkompliziert, da junge Menschen andere, komplexere Ansprüche an ihren zukünftigen Arbeitgeber stellen als ältere Beschäftigte. Personalberatern ist längst bekannt, dass anstatt ausschließlich nach Sicherheit und einem hohen Gehalt zu streben, der jüngeren Generation flexiblere Arbeitsbedingungen wichtig sind. Sie benötigt ausreichend Freiraum zur Entfaltung im Rahmen einer ausgewogenen Work-Life-Balance, so die Experten der Personalberatung. Damit es Führungskräfte also in ein Unternehmen zieht, muss dieses besondere Anreize schaffen, um den eigenen Projekten größere Attraktivität zu verleihen.

So findet Personalberatung Führungskräfte – Hamburgs Firmen benötigen Employer Branding

Um an Attraktivität bei der Personalgewinnung zuzulegen, ist das Employer Branding ein wichtiger Baustein. Spezialisten aus der Personalberatung empfehlen, die eigene Marke von innen zu stärken und nach außen hin transparent und selbstbewusst zu präsentieren. Dabei spielt die Kommunikation, die verstärkt über moderne Social-Media-Plattformen stattfindet, eine bedeutende Rolle. Via Facebook, YouTube oder Twitter bietet sich Arbeitgebern die Chance, im direkten Kontakt mit der Zielgruppe ihre Markenbekanntheit auszubauen. Oftmals fehlt es Personalabteilungen beim Erschließen neuer Kanäle jedoch an zeitlichen Ressourcen.

Hierfür bietet sich die Zusammenarbeit mit externen Personalberatern an, die sich explizit um alle Aufgaben im Zusammenhang mit der Personalgewinnung kümmern. Durch die Auslagerung dieser Aufgaben haben Personalabteilungen schlussendlich wieder freie Kapazitäten, die sie in ein gezieltes und langfristiges Employer Brandng sowie in die ebenso wichtige Mitarbeiterbindung, das sogenannte Onboarding, investieren können.

Personalberatung beeindruckt Führungskräfte in Hamburg mit optimiertem Recruitingprozess

Damit die jungen Talente überhaupt auf einen Arbeitgeber aufmerksam werden, ist dieser im Zugzwang, in einer angemessenen Ansprache auf die Arbeitnehmer zuzugehen und deren Wünsche zu berücksichtigen. So macht es Sinn, den gesamten Recruitingprozess auf die Bedürfnisse der Bewerber abzustimmen. Diesen gesamten Bewerbungsprozess kann ein externer Personalberater zusätzlich optimieren.

Recruiting als „Candidate Journey“ - Personalberatung gewinnt Führungskräfte in Hamburg

Wie erfolgreich Recruitingprozesse schlussendlich verlaufen, hängt unter anderem mit der „Candidate Journey“ zusammen, die der potenzielle neue Mitarbeiter vom Bewerbungsformular bis zum unterzeichneten Arbeitsvertrag und darüber hinaus erlebt. Je unkomplizierter und positiver ein Bewerber das Verfahren wahrnimmt, desto besser stehen die Chancen auf einen unterzeichneten Arbeitsvertrag.

Generationen berücksichtigen: Personalberatung erreicht mehr Führungskräfte in Hamburg

In der Personalberatung weiß man, dass Führungskräfte gewonnen werden können, wenn Hamburger Unternehmen als attraktive und moderne Arbeitgeber auftreten. So ist beispielsweise auch im Hinblick auf das Alter der Kandidaten ausreichend Flexibilität vonnöten. Im Employer Branding gilt es, Auszubildende ebenso in die Strategie einzubeziehen wie Arbeitnehmer, welche die erste Lebenshälfte überschritten haben.

Um im Bereich der Mitarbeiterbindung das volle Potenzial auszuschöpfen, empfehlen Personalberater etwa auch, agile Arbeitsmethoden sowie gezieltes Onboarding zu etablieren. Es ist ungemein wichtig, das Bestandspersonal im Betrieb zu halten, damit die Wechselquote so gering wie nur möglich ausfällt und die Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter gleichzeitig auf einem hohen Niveau bleibt.

Tipp der Personalberatung: Führungskräfte in Hamburg wünschen sich New Work-Methoden

New Work-Methoden bieten Arbeitgebern enormes Potenzial für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Der Begriff zielt indes nicht ausschließlich auf geeignete Arbeitsmethoden, sondern auch auf Benefits und ein ganzheitliches Mindset ab. Als zentraler Pfeiler steht hierbei der sinnstiftende Kontext, so dass Fach- und Führungskräften laut Personalberatung ein gestalterischer Spielraum bleibt, den diese zur Entfaltung ihrer Persönlichkeit benötigen. Hierbei ist die Personalabteilung der Unternehmen stark gefordert, da sie die Grundlagen schafft, um New Work in Unternehmen erfolgreich zu etablieren. Die für eine Umstrukturierung nötigen zeitlichen Ressourcen vermögen externe Personalberater zu schaffen. Agile Arbeitsmethoden können vom Unternehmen dann durch die freigewordenen Ressourcen etabliert werden.

Führungskräfte als echte „Leader“: Hamburgs Unternehmen profitieren von Personalberatung

Im Mittelpunkt des agilen Arbeitens stehen weniger hierarchische Ebenen, sondern vielmehr komplexe Themen und Projekte, die eigenständig Lösungen und kurze Entscheidungswege erfordern. Dafür bedarf es kompetenter Führungskräfte mit ausgeprägten Soft-Skills, die von externen Personalberatern in Hamburg gezielt rekrutiert werden. Solche „Leader“ sind damit im besten Fall auch eine Chance für eine stetige Verbesserung des Unternehmens.

Personalberatung: Führungskräfte in Hamburg sehen Home-Office als Vertrauensbeweis

Vertrauen statt Kontrolle ist eine wichtige Motivation für Fach- und Führungskräfte, um einem Unternehmen die Treue zu halten. Dies bedeutet in der Praxis nicht automatisch, von Kernarbeitszeiten abzuweichen. Jedoch, so die Spezialisten der Personalberatung, will man Führungskräfte und hochrangige Mitarbeiter dauerhaft halten, macht es Sinn, eine Vertrauensarbeitszeit zu etablieren. Hierbei stärkt oftmals schon die Option, in regelmäßigen Abständen im Home-Office zu arbeiten, die Wirkung eines Unternehmens nach außen. Als unmittelbare Folge verzeichnen die Unternehmen neben einem größeren Zuwachs an Bewerbern auch eine geringere Fluktuation.

Mithilfe der Personalberatung Führungskräfte in Hamburg gewinnen

Um die genannten Methoden einzuführen, brauchen Unternehmen den Mut, langfristig etwas verändern zu wollen. Anstelle der alten Werte rücken neue Themenfelder und Aufgabengebiete in den Fokus. Für die jüngere Generation, die sich in der Hamburger Metropole im hektischen Großstadtleben eine ausgewogene Work-Life-Balance wünscht, können die genannten Methoden ausschlaggebend für eine langfristige Zusammenarbeit sein.

Gemeinsam mit einer agilen Arbeitsweise schaffen Arbeitgeber, die das Konzept „New Work“ im Unternehmen weiterentwickeln, also eine zukunftsfähige Arbeitsweise, welche die Ansprüche beider Parteien miteinander vereint. So kann die Hilfe externer Personalberater Abteilungen entlasten, die sich auf die Entwicklung eines tragfähigen Konzeptes fokussieren können – und somit sowohl langfristig Mitarbeiter binden, als auch Innovationskraft im Unternehmen freisetzen und auf dieses auf Erfolgskurs bringen.